Top je vais essayer ça merci du partage! J’essayais Kagi en ce moment mais je trouve ça quand même cher quand Ecosia fait le taf :/.
CamilleMellom
joined 1 year ago
Not a bug, a feature :(
C’est étrange mais ce qui me surprend le plus c’est les prix… c’est tarpin cher!
Non j’ai pas eu le temps :(. J’ai un peu répondu à Camus mais pas plus
Apparement les gens peuvent pas se payer à manger mais certains ont de l’argent pour ça…
Génial merci!
Haha pourquoi pas. Sur ce sujet, il y a beaucoup d’opinion publique et de fausse info. J’ai la chance que ma copine est docteur en ecotox/perturbateur endocrinien et l’histoire avec la glyphosate j’en ai beaucoup entendu parler :p. Je ferais un meilleur post, mais la conclusion c’est que les études de d’université sur ce sujet sont très très souvent de moins bonne qualité que celle de Bayer, EFSA, ECHA, et la FDA aux usa. La faute aux manques de moyens (Bayer c’est plusieurs millions pour les études pour un compound, mais aussi à l’expérience des gens qui font les études (le PhD VS les scientifiques employés à Bayer—ca reste des gens comme l’ancien président de CTAC…).
Cet article est déjà mieux que normalement parce qu’il parle de EFSA ECHA and co, mais le biais qui pour les études universitaires dans ce cas, elle est pas forcément fondée de mon point de vue.
C’est pas pour dire que toute études d’entreprise est bonne (e.g. tabac, gaz à effet de serre, nestle…) mais Bayer et la pharma il faut vraiment remonté à loin pour trouver qqch de vraiment malicieux
Je commente pour retrouver ce post plus tard et poster un vrai commentaire :)
C’est comme la sardine ça! Grande comme ça je te dis “écarte les bas autant que possible”. L’huître, elle, elle a pas bouché le port comme ma sardine!
Fira code for the win!
Le télétravail c’est comme beaucoup de choses en entreprise de mon expérience: faut y mettre des efforts des deux côtés. Avoir des règles à la « c’est bien » ou « c’est mal » sera toujours incorrect: ça dépend des employés et des manageurs.
D’expérience, les patrons et manager ont tendance à sous estimer leur part d’effort dans le procédé: la ou avant ils pouvaient simplement faire acte de présence, ils doivent maintenant instaurer un vrai processus de management, ce basé sur les deadlines au lieu de la présence des gens, et être proactif dans la communication. Particulièrement dans le onboarding, ne pas attendre que le nouvel employé (qui ne sais pas ce qu’il ne sait pas) pose ses questions de lui même… Pour les employés c’est aussi la communication qui doit primer.
Entendre les CEOs dirent que c’est fini dans 3 ans, je trouve ça un peu amusant parce que c’est un aveux d’échecs de leur part—une incapacité à s’adapter et à être flexible dans leur travail.
La barrière pour risque à l’ordre publique des nazis devrait être assez basse non… non?